华尔街新一轮裁员狂潮

老杨

21世纪经济报道
本报记者 曹咏
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% J: w! Q# B0 t/ U% k$ }7 G" \, w　　美国东部时间11月12日，摩根士丹利(Morgan Stanley，下简称大摩)宣布了新一批裁员计划。

% [1 {8 q4 v/ Z. I　　根据计划，大摩将在机构证券部门裁员10%，这是该公司最主要的业务部门，涵盖销售与交易、投行和全球资本市场等业务；大摩还表示将在资产管理部门裁员9%。大摩称，此举旨在应对恶化的经济、混乱的资本市场以及资产价值缩水等系列问题。

　　大摩首席财务官科姆·克勒(Colm Kelleher) 和该公司联席总裁詹姆斯·戈尔曼(James Gorman)在12日出席美林在纽约举办的一次金融服务会议上公布了这一裁员计划。“我们正处于极其混乱的时代。”科姆·克勒在会议上表示,而这次裁员计划并不在2008年原本设定的裁员计划内。
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　　周四，摩根士丹利亚洲主席史蒂芬·罗奇(Stephen S. Roach)周四在新加坡接受媒体采访时表示，大摩在亚洲地区的裁员数量将远远少于全球其他地区,因为亚洲地区是世界和大摩巨大的增长源。
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$ c) Y2 D2 c5 N0 p2 y" f　　大摩方面拒绝对裁员计划细节进一步评论，既没有透露涉及的具体员工数目，也没有提供时间表。但据英国《金融时报》引用消息人士话称，此次裁员数目将达2000人，相当于大摩员工总数的4%，截至今年8月31日，该公司雇员总数达46,383人。
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　　裁员省钱招募高管

　　自2007年年中至今，大摩已经累计裁员达4800人。
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　　该公司第一轮裁员集中在引发危机的次贷部门，仅在2007年10月，大摩便两度裁员。当月2日,大摩大力削减该公司房贷部门员工，裁员近1/4约600人，集中在与次级债关系密切的抵押和固定收益部门，两周后,大摩再次宣布裁员300人。

2 D) u, K. S+ q( c% U0 {) s　　进入2008年，随着金融危机的进一步加剧，裁员成为节省成本的有力手段。该公司曾经估算，通过在今年1月份和4月份的两轮裁员，累计裁减了约10%的员工，主要涉及投资银行、固定收益和研究等部门，预计通过裁员，将使得该公司在2008年薪酬方面节省达10亿美元。
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　　此次裁员可被视为大摩转型的一部分。
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' F0 m* w3 t. O$ Q) o/ h; [　　9月，曾经为华尔街第二大投资银行的大摩，在危机中被迫转身为商业银行。两个月来，基于新的身份，大摩一直努力消减规模，改善其流动性。
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　　“目前，公司资产规模达到8000亿美元，其中33%为股权和存款，相比去年21%已有了显著进步。”联席主席詹姆斯·戈尔曼在12日的金融服务会议上表示。他透露，该公司正计划减少其经纪和交易业务，而把重点放在传统的商业银行业务上：“大摩将缩减大宗经纪、资产交易、主要投资以及重组商业地产。”
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　　12日当天，大摩针对零售银行业务公布了新的高管任命。

　　美联银行(Wachovia)的两位前高管正式加入大摩，其中美联银行前零售和小额业务银行主管希希·萨顿(Cece Sutton)将成为大摩零售银行业务部门主席，而乔纳森·维特(Jonathan Witter)，美联银行前普通银行业务执行副总裁将出任零售银行业务部门首席运营官。此外，詹姆斯·戈尔曼还透露，大摩计划通过收购来提高其零售银行业务。

　　华尔街裁员狂潮
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: W' x. R: @2 B- r6 K　　11月5日，大摩竞争对手高盛集团也公布了新的裁员计划。同为从投资银行转型传统商业银行的高盛，已经向约3200名员工通告了辞职消息，这一数目占到高盛总员工数的10%。受此影响，高盛在香港的业务部门以及国内的合资券商高盛高华亦卷入裁员风波，其中香港业务部门和总部保持一致，裁员近10%；而高盛高华则爆出20%的裁员比例。

　　同为次贷重灾区的瑞银在11月4日再次宣布裁员2000人，以达到年底前将员工规模收缩至17000名的目标。5月该公司公布一季度财务报告之际，曾宣布到2009年中，将继续裁员5500人，而到今年底，仅投资银行部门计划裁员人数就高达2600人。
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9 J) ^( a. ?! Q9 ~$ M' R　　10月，花旗集团首席财务官加里-克里腾登(GaryCrittenden)表示，在接下来的一年中，花旗将实施累计9100人的裁员计划，这一人数约占花旗集团目前总员工数的2.6%。该计划是花旗2007年公布的22000人裁员计划的一部分，花旗预计，通过此举将为该集团节约达21亿美元。
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- `& o( M" h" K* B( X　　而据彭博社统计，被美国银行收购的美林证券已裁员5700名，占员工总数近9%；而在贝尔斯登和雷曼兄弟关门后，预计有累计2.3万的员工因此失业；分析人士表示，单美国各银行的裁员数量就可能超过7万，迄今全球金融业已失去15万个职位。