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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
& S! j" C4 s& }( Q$ }email: Leopard_north@hotmail.com , v. Q; @" \! f+ L2 j
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。& |, W( d* }" R1 r

/ v' l# @2 F6 l' d. V还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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# t" F- N% O2 ^( X' _例一:4 m0 ?* y( M. t  m
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!7 K! R# K, _+ ?* O

5 \+ a& N5 t* q7 v; F9 q6 F; ~1 ?5 Z例二:
6 P5 Y' J1 }/ V) j8 C$ ~8 A; k朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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7 [5 {8 m3 k7 u例三:
" I3 h5 O% }% X某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。1 h  y; M0 d0 \( M5 }7 R

* R) Q2 T2 Z, i例四:
/ P" U2 E  p/ {  X中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:
1 N, |; S- v+ e* R# SCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。* B/ Q* k$ o+ ]. N. A2 [  m+ U3 _
) m* C+ ?- S+ h6 w
例六:- K2 r; C1 [4 S( I/ Y% s( B
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :). o( z& \  Q) H+ T9 P( t; R
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none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
5 x  [8 Y1 ^( T, N+ W1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
+ F: R7 |' E; r6 b) k2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
* L2 x, U3 P/ G0 N* c! b3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。' [% I/ o) m) [" L5 M) R8 {; i
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。  E$ ~% U4 T* p" K1 ]9 s  i7 L% {' v
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。( j5 [7 N+ O. |
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。+ }( e2 s3 Q' k3 o" d: [. D$ `& m5 B
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
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7 ^  Y: V) U( q. E4 B1 ]) p( a另外再补充一个例子,# d9 i; T" a! M" H9 x3 V
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。# E* I- n7 s* L( Q% Y9 O
然而。。。。。。
7 ?; M. O, J/ H0 J. u; H4 L很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!! Q7 m) p: m  `2 M% Y2 Q
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
& ]) M. m3 b; s3 {6 ]6 {" u
$ ]: E: A' Y1 {' V0 X2 k/ J所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
/ H0 t, l/ _( s8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
+ i% O6 [2 j% Y+ ]2 {8 b; O( g
1 O' G) E8 z8 S; i$ {6 k8 H4 _http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
理袁律师事务所
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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