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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07# V1 M  w* s9 v) u/ y- X
email: Leopard_north@hotmail.com 2 P. w, K& y5 I( ?( w
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。. H5 Y7 o$ }" h) g# i+ Z, d

, N) I, a' |4 r  _( [$ D还是写短些吧。举几个例子就够强力了。8 U6 z: D7 P- N2 s0 d/ @3 _# a
6 Q' d4 e6 l9 W
例一:
/ |7 v  ^( }( W; n! L早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!, i# |2 p: `' p2 H: H8 l

1 b% W$ R; z& Y+ |/ o" K9 C4 O例二:
; v' r( x/ f: Q) g2 O5 y* n+ e% |朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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例三:
' B, F$ Q7 J' O5 j* ]某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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例四:4 }( c) a0 Q* W5 v
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:- ?/ a$ }# S0 i) o# v' p
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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2 \# v$ ^$ k( h( }6 @例六:: X0 C' ?: X. Y. A& |$ z
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
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9 U: V3 {8 `  m3 c$ Cnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
. t; ^6 b; J3 J* a1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
' Z' \/ T+ o& q+ x/ v2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
+ a' ~0 W( n" m% r5 }8 s8 F7 u1 y3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。5 M- G! |: j) {* o( [5 _, g- e; b2 W
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
4 |  j9 j3 j4 ?' P: E0 E, R! I% K- t5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
, Q# _  n+ B. E+ Q4 i& Q6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。5 |) ]4 I) A. E# o2 a! ~
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
. q! u5 `! u8 M# w! n6 X' B& y* g& U- e2 N+ S8 u
另外再补充一个例子,
) S( r# \% a3 ^2 }/ n3 ]$ h就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
4 m% g3 D- t# \! v4 ]然而。。。。。。
" v# |+ _) P# E) R: Q* G很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
/ p3 c  ^" y/ D; ^北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)" b3 F! ^- q2 r) B8 |' K4 ?
9 ~8 V8 r: o, ?' z
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:# |% y. T# q6 {/ t4 \9 O" y  L
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。0 a3 P0 X5 r* B* [

7 U$ Q7 x" m0 X6 j: ]* ~) U' K  shttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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