【MarketWatch纽约12月30日讯】说起来,摩根士丹利(MS)想的确实是不错。 ; d6 K. G' A/ E3 L. K2 e: S) j H2 `8 D* g9 P
有报道称,摩根士丹利的年度奖金计划已经接近完成,而今年的奖金总额大致是相当于公司年度营收的63.8%,这一比例在公司近十年的历史当中都是最高的。无论从哪个角度看来,对于接受者而言,这都是一笔横财。9 \/ p0 U3 o( T2 ]
& U) j4 w. c J; k/ i4 O& r 然而,摩根士丹利这么做也不是没有他们的道理。他们今年奖金额度的计算,采用的是一种与过去全然不同的方法——他们是根据业界其他公司的奖金来确定自己的奖金的。这些奖金的主要成分是股票,而且多数是延迟的。换言之,这些奖金接受者的具体收入情况,还要看他们的具体表现。5 Z& ^7 l" B6 y+ R6 f
' t/ h$ [) X4 G5 j 外界无法了解这一计划究竟是谁的点子,是出自新任首席执行官高曼(James Gorman),还是前任首席执行官麦晋桁(John Mack),这其实已不再重要,重要的是,摩根士丹利的做法为华尔街和美国树立了一个积极的先例。 % I6 B- B# ?4 m: L1 Z$ l0 s: l5 d0 }" ?' ]# B! X' f! @7 ]+ v1 v
银行家可以获得他们觉得自己应得水平的薪酬,但是这有一个前提,就是他们的工作不会危害到自己的公司和整个金融系统。只是,关于这一故事的报道目前还都太过简单,缺乏具体细节,因此我们还不知道摩根士丹利究竟是制定了哪些特定的标准,来确保目标可以达到的。 2 x$ }" J6 c1 I: N8 K " N' Z. `& Y: z, u" x0 u! R( E; W 事实上,摩根士丹利的这种做法,不啻是对华尔街的传统,甚至公司自己传统的一次大胆的背离。在过去,花旗的薪酬结构中,现金的比重都常常会超过业界平均水准,而且一定程度上也因为这个,他们的薪酬计划不乏被驳回的先例,比如2006年为后来被驱逐的首席执行官裴熙亮(Phillip Purcell)准备的5200万美元。 - ?" O, [9 m; Z) } ! u) r: |2 q( l, j1 l 现在,摩根士丹利已经建立起一个新的薪酬体系。我们只希望这个体系能够按照最理想的状况发展下去。 $ p2 i' L& G/ d6 _ i7 Y" Q' p7 S: O2 {4 l4 Z. j& u a2 W
(本文作者:David Weidner)