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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则& f& {' g, z8 \
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  L+ b% K+ c" i
& ~# }" Q) }- L( n& ^. i" X# K作者:李可9 z: v5 e4 w8 g) o- H" I) S; H
出版时间:2007-09-01|: f7 E5 A2 }+ U4 A
出版社:陕西师大出版社
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 500强资深经理揭示外企生存法则
* N( [, ?# F* g* s: J  为白领阶层量身定做的职场必读指南
4 e. J6 X  S1 f; S" L* [0 v7 ~ 中国白领必读的职场修炼小说。
9 J9 x! ?) p) A3 o5 }% z她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考! 0 h1 S8 e% L5 r4 F% @# I- m& C7 C
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 3 i1 a  N; D% V/ J* e' ?$ M$ J& g
说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣
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9 \0 y; k( P( j9 x, E/ m的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 2 q5 m0 s( ], w& O/ W" k" U
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获5 B7 o4 X" ]1 R5 u6 S: I

$ l5 ?5 p/ z6 A! Q" D; ~0 S取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 ; r( @$ d( L7 [1 R0 w' I3 X  P7 P
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
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* m- d' ~3 ^, d' L; T: z,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 . U4 x8 v; l( D5 k" i
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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- }+ e8 S5 {' M  h* M! H: E$ }公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企: r9 N3 c5 A7 r+ j! {8 o: z* p

  m4 p* x7 B& P( ]" g, l2 e' w的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历
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经了各种职场磨练。
3 r1 D* W  s: b% u6 `+ d$ {对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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# w$ g3 ?+ `9 [* n摘录:9 K8 t7 l6 L) _3 y) d. G  k, }

0 {  [: m1 T/ z; f% u大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强1 S* i3 N& d" K, u$ b

" q. Y1 N$ f3 b. i企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。
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2 g4 K& u" c2 a  y# o3 G  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售) h% i7 l4 p: T& C

5 W5 B9 Z; C. L9 ^/ X团队日常行政事务如会议安排等。
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  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个
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部门的人沟通,都得门儿清。
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  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,1 o0 ^! {; Y5 f8 t* _

' ?! x$ O# {; Q2 z2 J, I要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另' U" A6 Y( V9 x2 M6 {9 t/ {
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一层,是没出息没前途的意思。
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  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展7 D. ^. ~8 j; b  ^6 V6 a4 s0 P% y
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阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果
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不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。
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  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的
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职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。1 c# ]( h) D) M( v/ T! J

+ g- b' b  r' i" s& }8 H% P6 }8 e  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的- @3 h. R9 ?$ X  [& R+ C  d

7 V0 ^) T$ l1 r  y( E- P亲切、乐观和不思上进。
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  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴
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随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之
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) F6 G4 e: R; ?9 u' Z; c无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。* n' G  \& W2 W, l3 B- y

6 {, e4 x% p, m3 a) z3 Q3 ^  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了5 P- m- B- E! s# Z4 k" N" P

+ q* A- U) f# i6 J& HDB当前台。
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  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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: E+ T4 M, D3 a7 R+ y8 T% w的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
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- F* u# H! `  J0 v* \  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起
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码上班不用站着,还不用倒班。3 s/ {1 G! c$ Z# I: P

; Z8 I  ?- ]; h- d  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是; p5 \: R5 _5 O" k
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朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。/ T3 J- Z9 U3 Z2 ~4 X

1 u" P" a& R1 q# i5 t% ^. H3 u  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面& [3 Q  K# J5 C1 _4 d5 h) L  ^
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通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。( h! Z* p6 L" i7 \+ x0 }3 W
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  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。
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  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”
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. Q, i" q8 d# X; n/ g( {  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。0 U9 J; w* F# A7 ?/ e
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  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请1 g% ?  |# J  A/ ~% J
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的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”
, h% y2 o8 {7 D) u9 O) s( X
- {) J: m" F" C5 Z: B5 m  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表
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9 |( V+ b/ f2 s  L0 N$ n, B不了美国,只不过代表DB罢了。& B, f0 z& F7 P
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  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”
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5 r& o! _; k4 j* z) k/ ]( I  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点
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* G3 c0 ^* h5 t3 ]9 Q好玩儿,两人很快就混得N熟了。2 B4 L, t7 C- _0 \" m. x

3 Y; g3 d4 s2 ^4 L# w. F9 j  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球
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通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教5 D& _- n* W% E  r+ J$ `% E- j% [$ ~

' A. t( c4 l$ W. [育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越
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( j7 s, W7 ~: K4 C' D2 d) {满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。! X' t0 |1 m" q) I# O2 \* q
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& V) F6 A& q- l) M" l& f9 y, j. M' [/ d& W% v2 F6 E8 F+ e1 J
目录 # a- V% s$ }2 r/ e
引子:三个月的民企生涯
" R  x7 a8 M" l) W: S3 A, v1 Y1 MDB人物表  , g2 p$ H- Y* R9 k
01. 忠诚源于满足  9 {8 w: [' I, C# ?
02. 单相思与性骚扰的区别  
( {  D; ?! t- d0 \2 |2 Z9 T03. 老板心中谁更重要  ( {7 y. [  t7 s% m
04. 和上司要保持一致  
2 `5 {# r; s8 m06.“预算与排期” , `  W2 T" [8 G0 _/ W, k3 [( N4 g
07. 管理层关心细节吗?  
, A9 \3 l0 o0 X9 X0 B( F; s08. 专业质疑与先兆流产  $ B9 z# O/ l- X. N$ x8 b3 v
09. 5%就够了  
: W: ?  @4 H5 p5 O" c2 {10. 别搞不清楚谁是老大  
  Y7 F7 B- S5 V7 R& @11. 老板们的不同特点  
6 r% n6 H4 Q: S/ F12. 话不投机  . G& X* D% r/ e  J1 l% T& ]
13. 受累又受气该怎么办  
* M- I. W5 E! _- x14. 猜猜为啥请晚餐  
7 {4 D8 k( _" ?- e6 P$ H15. 1001个笑话  1 {; P# u4 S8 @+ S' A
16. 最后的玫瑰  
; j6 Y+ Z/ s: [" ^3 x17. 招人难,求职也难  
& C9 e. q1 A8 |18. 职场天条:慎用MAIL  " l. I' @) A2 ]% V+ k$ w
19.“自下而上”还是“自上而下”  / n1 M7 k) D; Z5 [2 \/ f
20. 两位同僚  7 t3 M( v6 N- s
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  3 I- k; y8 B9 u. W' m( G2 P  O
22. 认可须及时  * q& f1 a6 _) D3 Y) c% E
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  7 W+ d& m: a) t5 {8 V
24. 教会徒弟饿死师傅  
" p& A# W2 X( O# }, }, L# S0 t5 I$ ]25. 老板你应该清楚我为啥要走  
8 i  x. y; w6 x' V1 d  ^  J7 w26. 上下级之间的匹配  . _3 j4 R2 I  l- j2 I
27. 在狮子和老虎之间游走  
$ \% j* O3 V' \* p. x28. 空手套白狼  , `! ?. J. K6 `7 |
29. 又笨脾气又大的下属  9 Q  k! i7 C  s2 h
30. 我保证以后一直对你好  
3 T9 R' s  F/ i, ?1 R31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  
3 W  z) r. r) P6 }32. 杀机  
, B5 A0 i' `: e! }  F0 |: ~33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
# w3 P- U5 B7 Y7 k8 K! a7 H$ H4 E34.设定工作目标要符合“SMART原则” 0 T1 I9 `& F! m5 g
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  3 K7 {) c" H1 y6 @+ N, l
36. 功高压主
% ^2 x' K' I4 r* Z0 b; U37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  
% r2 e; H. j0 S, P. G, ]7 |6 n38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  
. [/ n! B# N7 K6 o' E2 ]9 j39. 充满变数的时期  & E4 m% T6 E' ~1 L
40. “有过”和“同步”   ( _& f# W6 k. L  l8 y
41. SOP的多种功能   " r& v  B0 G' |8 }* `) N! W
42. 专业的秘书   ' X" R! I) Q! v' r
43. 偷听者  
2 _" v$ D- c" a, n, L* w5 O44. 惊变  
: K# a  V- O: {* R8 }  Z45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
; B) F/ T( X# g$ k1 f46. 要为下属的成长付出心血   & L0 m" ]9 ~% M- Y( R
47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   
. N% W* y: {, M* ~2 `  b& }48. 什么叫“不道德”   
$ z2 v$ U' H1 _$ q9 O3 V/ K49.埋伏   : H" w/ k( g# d; r
50.筹码  0 k+ U* q# H( `0 P1 r, x
51. 高参  / a; u8 p5 {0 \1 f
52.. 如何处置这样的“三期”员工  
8 C  h( ~9 x$ e- z: z. G8 n# r53. 自由自在的活  
+ a, I) W$ G7 J54. 执子之手,与子成说  
/ f( l- X* Z) d3 X0 c' b5 L1 f
4 c' |# f5 V( v/ ]5 T! [
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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