鲜花( 168) 鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
+ V( ~4 [6 h/ @; [$ q( Eemail: Leopard_north@hotmail.com 6 X6 k. p" u0 D7 G o
- Y0 q: V% s3 w" `& C1 F7 Q2 n7 bnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
! s% r# w6 Z5 I* b4 d( p4 Q9 ?
( W# L. f+ }9 |- h4 b4 W1 i# e还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
% w g, d; b) X b
- G5 y+ g! {9 Y2 O例一:
" O( o7 g$ Q, k0 N早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
9 W7 z7 V" N# V1 r$ {: L4 R- a0 W! w, j4 w4 B/ U
例二:9 y& D$ \+ w$ t& J! K* r
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。2 c) t+ {. G) y
( v5 u$ i; Y# C# Y& g4 Q
例三:
4 S4 t" h5 P! T o5 D某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
! v1 A+ \1 {% E7 V+ N: \ n* g" b. W1 {' U) \. U& T: {
例四:
8 K. t( Z, r$ u- f中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
7 f9 J( n( e. z) O* G2 T& g
; S8 T' t- O. v% u1 \% [9 \例五:% |# B- N, g- a7 p/ I* W( {9 w4 e! ?
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
2 o. o$ T4 \ I- p! r6 t8 ~0 T8 X
7 A* g0 ^7 o; q/ l* {0 K4 v1 k, U# N例六: ]" i* }( z+ F' }8 H
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
8 [( K( P9 L+ F, ]3 `
) L: V: C2 o( N* b4 Mnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):2 _' m' o( n! q. n3 J
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。, K8 S, Y5 Q6 Z
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
1 F* l; D: b+ C: e- H3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
- b) X. l! ]" i7 c: W! q* S" |4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。" J* E# c8 o8 B s2 p* k* @
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
: ^( j) `0 u+ e# v9 i& \; J6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。- p! t* m" v R+ b' E0 [
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
8 ]5 E8 h9 V( Y( h$ Q) n7 n1 t: U/ G9 @. z' t
另外再补充一个例子,
: X" G5 L2 e" C [6 p就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。8 r+ E7 B0 Z2 B: m$ x$ Q9 I
然而。。。。。。
0 x( g( R1 B. L% }% W. d很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!! p1 Q3 `1 S) H8 G
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
% g7 J( n/ i y |! N+ `3 u
# l) c& E) @! F' o% ?# L* j: k$ p所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
& Y" r# r# _" v5 v5 L, X) j8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
0 I# ]4 Z( E7 ^% D) s) @$ a1 r& [! ^# p
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|