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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.076 {. I/ Z% C2 N% v
email: Leopard_north@hotmail.com
' @+ d- Q* R6 ^+ R- f" B
# s' }$ e/ l/ i. w$ U9 ], g, Pnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。+ R. K( V# H3 F/ t2 C
6 j: \6 A* {7 r1 n- W% m* d# n
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。# _% |4 x1 i$ y8 w! T' h9 g9 {
3 ?0 |) P  k% b+ H7 x) V
例一:
- O& [$ M6 |# w$ R早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!6 C) S( z4 M& A
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例二:
4 c# s  u$ H: W) L6 T朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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4 C5 x# t8 }& N0 {8 e$ i, R+ I  o例三:
/ l5 b! c5 M) ?% B+ }某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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例四:. y" O# u* y% O! r' }
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。: c+ z3 Y+ i2 v

2 J2 c- Z  h! R! F; U3 c例五:* B. y$ G9 r+ X" i6 M
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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例六:7 s" r1 k: S) ^
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)2 `' W" [4 h+ I0 `8 t% T4 m
9 x4 o8 ]# B8 @; h* k+ Z: F
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
/ y% c& U; \/ B0 ~1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。0 V& U* e7 J' j% e* n
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
9 \4 a: U% a4 C9 Y* @3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。  A! v2 s  H$ A, ~% r
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
: r0 N6 L* V% d5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。. k8 z0 }7 h+ N/ D! k, k3 u
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。2 V# e; a, Y% L$ i; c+ v5 s
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。- l1 H0 Z5 B! n, p
7 N* z! d% Z) M' t* r  y( `' d
另外再补充一个例子,1 W! Q# S. o: B: P: A
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
/ X: g$ L: r) M, m, H, z然而。。。。。。
+ D  X; A& C- j( q2 L很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!1 W& @6 W& u$ ?* C, ^2 a9 A
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)4 h1 q3 k* p1 m- P) b
4 p- W4 h* a% A7 F0 g# h5 y1 E
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
* H$ b1 y; T: Y% u( n8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。& l3 Q( S4 f* _! i$ s  \

- l* p* Z9 D% j6 u  h# ohttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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